华为电视也没做好OPPO就能行 撞一次南墙才知道回头?

【蓝科技观察】OPPO能做大做强手机业务,但未必能在电视行业分得一杯羹。

能制造手机，不等于就会制造电视，否则，坊间也就不会有关于OPPO准备切掉电视业务的传闻了。

最近一段时间，业内纷纷流传OPPO或将“裁掉”彩电业务的消息。“智能显示事业部中电视业务线将裁撤”的传闻有板有眼，这或对OPPO在IoT生态层面的布局产生一些影响。

华为电视溅起的水花也不大OPPO就能有大浪?

据悉，从2019年开始，做手机而优则“搞生态”的OPPO与行业里的其它玩家一样选择开拓IoT市场。几年时间里，它陆续推出了包括智能电视、平板电脑、智能手表和手环、耳机等在内的多个业务条线。

但是，就像我们所知道的那样，OPPO在IoT生态构建上并没有小米、华为那么顺利。特别是在智能电视市场，OPPO所面临的处境只有一个关键词，那就是“难”。

从自身角度看，OPPO电视在技术与生产层面的积累有限，导致其产品力亮点不够，受众面不广，销售自然成为问题。

从竞品角度看，小米耕耘多年，同时依靠产品、内容端的发力才在电视市场中站稳脚跟。即便如此，小米电视在全球，仍然被海信、TCL压着打。不要说OPPO，强势如华为在全球电视市场的排名也并无存在感，可见OPPO电视突围而出的难度。

无论从技术、品牌影响力、渠道还是创新力方面，华为是超过OPPO的。华为进军电视领域，其实也没有溅起大的水花，OPPO就能掀起大浪吗?

从大环境看，全球电视目前是一片红海存量之争，OPPO电视享受不到市场增量红利，想要在市场迎来爆发更是难上加难。

种种因素让OPPO电视成为中国电视市场中的“非主流”，甚至至今还有一些人不知道OPPO竟然还有电视产品。

话说回来，OPPO电视业务虽然存在感不强，但是否真的决定把布局三年的彩电业“割肉”，可能还有很多其他因素。根据OPPO方面后续的官方回复显示，它其实并未真的退出，“业务正常运行”。

站在电视行业的角度看，即便没有完全退出，OPPO电视的现状也值得深思。我们可以从OPPO电视的表现，看其阶段性的经验教训，对于其他仍想进入电视行业的企业而言，具有借鉴意义。

资本不是打通电视行业的万金油

OPPO电视这几年的“奋斗”历程表明，新进入电视领域的玩儿家其实是面临很多问题。

一方面是行业仍然处于下行区间。根据市场研究公司Omdia发布的最新数据显示，2022年全球电视出货量为2.0326亿台，比前一年同期下降4.8%，这是彩电行业近十年创下的新低。在这一背景下，新进入的玩儿家面临的困境可想而知。

二是消费需求生变，价格不是驱动市场的良药。销售低迷、开机率低、用户选择越来越难、行业向着高端大屏化转移…这一系列现象对于没有用户基础和电视技术储备的企业来说 ，靠OEM和买技术，注定会有太多的困难。用户需求生变，导致全球彩电格局生变，价格对用户失去了吸引力。

OPPO的现状不由让人联想到当年由乐视电视掀起的互联网电视浪潮。彼时在资本推动下，很多“门外汉”纷纷进入所谓的互联网电视，比如大微鲸、大麦、风行、暴风、看尚等先后高调入场。只是没过几年的时间，在这条赛道又先后寿终正寝。

从品牌、渠道、技术到创新能力，从运营用户、物流、服务再到打通生态链，电视做为一个系统工程，需要完善的产业链、技术创新、洞察用户的能力，以及将新技术迅速落地并且进行商业转化的能力，绝不是仅有资本和代工就会有一席之地的。

小米只是个案，是在乐视电视倒下之后抓住了那一波的机会。当年互联网电视入局者众，到最后留下的只有小米电视品牌，就是很好的例证。证明如果没有积累、持续技术创新能力、完善的产业布局和用户基础，贸然进入电视行业是极其危险的。

OPPO电视会不会步前辈们的后尘？

更重要的是，无数的经验教训都表明电视行业不同于其它IoT领域，它的门槛其实是很高的，需要有长期的重资产投入。需要耐住寂寞，需要持续技术投入，要有对技术的敬畏之心，而不能在资本驱动下，以速生方式获利出逃。

否则，根本无法解决手机之外的大小屏打通、智慧家庭、软硬件体验升级、产业链构建、成本控制等问题。

2022年，全球电视出货量排名前五的分别是三星、海信、TCL和小米和LG。除小米以外，其他四个品牌无一不是电视领域的长期主义者，在核心技术、产业和生态布局上更加完善。OPPO相比之下还太“嫩”，注定其成不了小米。

做得好手机，不代表能做好电视

OPPO在电视层面乏力也说明，有手机基础的厂商并不代表在其它领域一定有优势。即便是OPPO手机销售再凶猛，它也无法推动电视产业的升级。

如今的电视领域，跟风者没有机会，而是技术引领者，能带动一个行业，一个产业共同做大，才会有未来。

毕竟，手机和电视是不同的形态。虽说从理论上来讲，有手机、有电视就可以打通智慧家庭“次元壁”，以智慧家庭的噱头兜售生态。但智慧家庭可不仅仅是手机和电视，它需要以用户截然不同的需求为核心，打造出一个完整的智慧家庭生态链。

如果单从电视来说，如今用户更看重电视的整体创新能力，比如显示技术、画质、健康护眼等。

从智慧家庭的需求看，当用户拿出手机时，他们期待的不仅仅是方便地连接大屏电视，还要连接洗衣机、空调、冰箱、各种小家电等，OPPO在生态完整度和丰富程度上离竞品们差距甚远。

跨界警示：进退两难才是现实

不管OPPO是不是真的退出电视领域，它已然给后来人提供了警示，那就是当你在不属于自己领域的时候，会面临太多的风险。

如果OPPO像自己说得那样电视业务在“正常运行”，其想要翻身的话，就势必要继续在电视领域进行重投资。可如此发展下去，OPPO电视的终局也不会太令人期待，它的未来无非有几种可能性

第一种，再坚持一段时间然后彻底甩卖，及时割肉止血甩掉包袱，这是目前OPPO电视所表现出的可能性延续。

第二种，把电视业务转给别人，或者跟别人形成紧密的代工关系，同时做自有品牌的搭建。但是这个方向OPPO的意愿不会太强，因为即便帮别人代工也属于重资产投入，你同样得有生产线和前沿技术。否则，靠价格竞争的电视没有未来。

第三种，咬紧牙关进一步加大投资，在电视领域进行“持久战”，找寻行业机会和竞争对手的弱点。但这个方向给人的感觉更加不确定，全球电视市场诸强这些年来的变化并不大，OPPO想要成为下一个小米电视的话不是一朝一夕的事。

不论是哪种可能性，OPPO电视都面临着进退两难的现实。希望在OPPO解决问题的过程中，能够超越品牌与行业、找到属于自己的最优解。