创维电视在印度设合资公司 这是一盘险棋吗？

1月2日，印度《经济时报》援引知情人士消息，中国电子公司深圳创维数字技术股份有限公司已与印度电视制造商 Super Plastronics 合作，在印度重新推出飞利浦电视。

《经济时报》报道称，该合资企业将专注于产品开发、技术转让以及销售和营销工作。

创维在印度设立合资公司，会是一盘险棋吗？

首先，飞利浦电视在印度的表现并不好；其次，创维在疫情之前开始向印度市场扩张，但总体表现不及预期，在创维电视自有品牌都没做好的前提下，合资公司对创维电视自有品牌会有多大帮助？第三， Super Plastronics 是印度一家品牌授权商，也是柯达、汤姆逊和蓝宝等全球品牌的品牌授权商，在产品制造、技术创新等方面并没有相应的实力。

事实上，创维与Super Plastronics 在印度设立公司，重新推出飞利浦电视并非个案。如果站在印度市场看，包括中国在内的全球很多电子制造业，在印度不得不以合资的形式出现，就会发现，印度电子制造业的快速增长，是以要求“外资企业必须跟本地企业合资”的形式实现的。

创维与Super Plastronics 设立合资公司，能否让飞利浦鸟枪换炮仍有太多未知。

不过，从最近的数据，可以看到一些蛛丝马迹。

飞利浦能回光返照吗？

来自statista的数据显示，2024年1～9月，印度智能电视市场拥有量，前十位分别是：

三星（30%）、LG（27%）、SONY（14%）、小米（7%）、OnePlus（4%）、Panasonic（4%）、Realme（3%）、Haier(2%)、TCL（2%）Onida（1%），而飞利浦电视排名第11，市场拥有量为1%，创维电视未进入榜单。

飞利浦电视在印度市场表现一般，主要是几个方面的原因造成的：

一是产品创新能力落后，在AI电视大行其道时，没有抓住机会。

印度电视市场竞争非常激烈，像三星、LG、索尼等传统品牌占据主导地位，而近年来小米、海尔、TCL、一加等中国品牌通过高端的智能电视迅速崛起，抢占了大部分市场份额，并没有给飞利浦留下机会。

二是与市场需求不相适应。

印度电视市场有其特殊性，价格驱动占据很大的人群。尽管飞利浦电视的产品多定位于中高端市场，但和索尼、三星以及LG相比，飞利浦的高端似乎又曲高和寡，叫好不叫座。

虽然其特色技术（如流光溢彩和Android TV系统）具有吸引力，但在价格敏感的印度市场，飞利浦未能提供足够具有竞争力的价格与配置组合。

也就是说，飞利浦电视有些高不成低不就的味道。比高端不及日韩品牌，比价格优势，被小米，TCL拉下马来。

三是前期飞利浦品牌拥有者Videocon无果而终，未能实现带领飞利浦电视重回巅峰。

此前，飞利浦在印度品牌授权商是Videocon集团。后由于其破产，飞利浦电视在印度受到了很大的影响。如今，飞利浦电视品牌授权易主，这种模式仍有可能限制了飞利浦品牌，从而影响了市场渗透力。

四是在渠道与营销方面，和小米等对手相比，飞利浦电视无论是营销手段还是消费者的购买欲望，都明显处在行业尾部。

这一些系列现象，都使得飞利浦要想进入快速增长行列，都显得极为困难。

因为在当前的情况下，飞利浦从技术、价格、品牌方面可以说毫无优势。当然，新的品牌授权商Super Plastronics 可能在渠道建设方面，尤其是线上渠道，用价格换市场可能会有效果。

但是不要忘了，市场占有率排名前10的任何品牌，都有能力与飞利浦电视抗衡。这意味着，一旦飞利浦电视低价销售，其他品牌也以低价跟进，那么飞利浦的优势就不会明显。

所以，飞利浦能不能被市场接受，创维电视和Super Plastronics 能不能让飞利浦起死回生，需要打一个大大的问号。

创维电视的印度愿景

几年前，创维集团雄心勃勃，计划投资1亿美元，在印度海德拉巴建立制造工厂。他们在媒体见面会上公开表示，到2020年，计划在印度销售200万台电视机。

实际上，创维电视的表现同样未及预期。一方面是过去几年疫情对所有品牌都产生极大的影响，另一方面，创维电视在印度的存在感并不强。

不要说和日韩品牌相比，就是和海尔以及TCL电视相比，创维电视在印度都比较弱势。

此番创维电视在印度设立合资，大的背景是，印度政府对外资制造企业不断收割“韭菜”，逼迫很多企业与印度本土企业进行合资，创维要想在印度立足，这是一条必经之路。

因此，选择与Super Plastronics 也无可厚非。

双方的合作条件是，深圳创维将拥有合资公司 40% 的股份，Super Plastronics 将拥有剩余股份。

Super Plastronics 公司正在印度北方邦哈普尔建立一家新工厂，并将在未来两个月内投入运营。创维还将为新工厂投资生产模具和设计等服务。

根据双方规划，飞利浦电视预计将于 2025 年 1 月重回印度市场。

可以预期，飞利浦电视重新进入消费者视野，价格驱动或将是其第一步。

创维电视在印度的表现不佳并非个案，包括TCL也不及预期。但创维选择与Super Plastronics 大手笔推动飞利浦电视，能否成功还有很多变数。

当然，如果创维电视借助Super Plastronics 渠道关系，进一步完善丰富创维电视的渠道建设，这也是有利的一面。

在印度投资，最大的不确定性不是市场本身，而是印度政府以及合作伙伴。